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    没有执行力一切免谈

    信息发布者:我爱农村
    2020-06-24 07:52:54    来源:微信朋友圈   转载

    没有执行力一切免谈 


    我听过这样一个笑话:一个乞丐每天都在家里埋怨,为什么我没有钱呢?什么时候我能中个几百万的大奖。于是乎,他每天跪地烧香祈祷,而且非常虔诚的祈求让帝能让自己中大奖。就这样一段时间过去了,自己还是一个穷光蛋。从此,他不再相信上帝,感觉上帝一直都在骗他,整天埋怨上帝是这个世上最大的骗子。终于有一天上帝看不下去了,心中充满怒气的告诉乞丐:老兄,你想中大奖,最起码你要去买个彩票吧!你连彩票都不买我怎么让你中大奖啊……

    虽说是一个笑话,但从这个笑话中应该能总结出来一个道理,你自己没有执行力一切都免谈。

    那么,我们如何提高自己的执行力呢?

    第一、 制定详细工作计划

    工作中你没有计划,就像是一个无头苍蝇一样乱撞。每天到公司之后,东瞧瞧、西看看,再登上QQ,看点网上的花边新闻,在群里面侃侃大山。就这样一个小时过去,一上午过去了。等到该吃饭了发现自己上午啥也没干。      

    如何改善这样的状态?最好的办法就是,早上上班时,提前半个小时或20分钟时间到公司,给自己制定一个详细的工作计划,规定几点到几点自己做什么。有了这样的工作计划,你会感觉到自己很忙碌、很充实,按照这样的方法坚持下去一定会有收获。

    第二、 反复提醒 重复记忆


    每个人都有一大弱点,就是容易健忘。可能刚才还想着一件事情,等过了一段时间就把这件事情忘的一干二净。那么,如何才能解决自己的健忘的问题呢?       可以利用便利贴,把这些一晃而过的事情记录下来。然后,把这些小纸条贴在自己的办公桌周围的隔断上,或者贴在自己的电脑屏幕不碍眼的地方。让自己随时都能看到自己写的东西,反复提醒自己还有一些事情没有做,一定要抓紧时间把他完成,这样你就不会出现下班了才发现很我事情还没做的情况。

    第三、 学会克制自己的懒

    在生活中娱乐还是必需要有,但没有必要花太多的时间在这上面。我们每天下班之后可以抽出四五十分钟的时间娱乐,还要抽出一部分时间去陪自己的老婆、孩子或女朋友。当我们做完这些事情之后,我们必须把自己的心收回来去学习、去工作、去为自己的理想做些事情。     

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    有工作没努力等于零



    对于每位营销人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。


    2


    有能力没表现等于零



    每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。


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    有计划没行动等于零



    计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,营销创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。


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    有机会没争取等于零



    授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。


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    有布置没监督等于零



    工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。


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    有进步没持续等于零



    每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。


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    有发现没处理等于零



    面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。


    所以,除了完美的计划、细节的把握及时地实施外,还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”。


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    有操作不灵活等于零



    营销重在创新,人无我有,人有我优,切忌生搬硬套,经验主义,任何流程操作、操作,面对灵活易变的市场,才可能无差异致胜。


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    有价值没利用等于零



    营销人必须是一个会算账的好管理者:产品结构的合理性是价值,甚至公司价值也是价值,只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来,才算是合格的营销人员。


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    有销量没利润等于零



    如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆,那么利润就是标杆上的标尺,仅仅完成销量任务是不够的,只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量,只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。


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